Preguntas frecuentes

Siempre con un diagnóstico de dos semanas. Pedimos ventas por producto o familia, compras, gastos fijos, un recorte de nómina sin datos personales y un pantallazo de cobranzas. Con eso armamos los cuatro números de cabecera —margen, equilibrio, ciclo de cobranza y costos fijos— y una reunión de devolución. Recién ahí se decide si sigue un plan de 90 días, un trabajo puntual o si con el informe alcanza. No arrancamos “implementando” sin esa foto.

No. Se puede partir de facturas, extractos bancarios y una planilla. Si ya tenés un sistema, extraemos de ahí y nos ahorramos tiempo. Si no tenés, el diagnóstico incluye pasar a un formato mínimo y repetible. Gundrevi no vende software ni cobra comisión por recomendarlo. Si más adelante conviene implementar uno, coordinamos con quien lo haga; el tablero nuestro tiene que poder vivir también fuera de esa herramienta.

También se puede. El plazo del diagnóstico se estira un poco porque hay que pasar a digital lo mínimo: ventas de un período, compras y un listado de gastos fijos. No pedimos que digitalices diez años de historia. Pedimos un recorte reciente que se pueda discutir. El cuaderno no es un obstáculo moral; es un punto de partida. Lo que no se puede es diagnosticar de oído, sin ningún rastro.

Sí, cuando el negocio ya tiene movimiento como para que valga la pena mirar márgenes y caja. El régimen —monotributo o responsable inscripto— es contexto, no el centro del trabajo. No dictaminamos si te conviene un cambio de categoría ni hacemos la liquidación. Eso lo habla tu contador. Nosotros usamos esa información para entender la estructura de costos en términos generales y para no pedir papeles que no existen en ese régimen.

No. La liquidación, los vencimientos y el criterio contable los hace tu contador. Gundrevi trabaja gestión: precios, mix, cobranzas, stock, equilibrio y un tablero mensual. Nos coordinamos con quien te liquida para no pisarnos y para que un descuento o un anticipo se registre de forma coherente. Si aparece una duda legal o impositiva, la derivamos; no la resolvemos nosotros.

Al inicio, dos a cuatro horas para juntar archivos y una reunión de arranque. Quien administra suele destinar una franja corta por semana durante el diagnóstico y, después, el tiempo de cargar el tablero una vez al mes —en muchos casos, una mañana. El dueño o un socio tiene que estar en las reuniones de decisión. Si no hay nadie con mandato para cambiar precios o crédito, el método se traba: podemos calcular, no podemos decidir por ustedes.

Sí. Es un formato habitual. En dos semanas te devolvemos la carpeta y la reunión, y el archivo te queda aunque no continúes. El presupuesto de esa etapa es según alcance, y te lo pasamos por escrito antes de empezar. Si más adelante contratás un acompañamiento trimestral, no se tira el diagnóstico: se usa de base. No hay un paquete cerrado que te obligue a seguir.

Sí. En CABA y AMBA las reuniones pueden ser presenciales. En el resto del país —incluyendo Córdoba, Rosario y Mendoza— el trabajo es por videollamada, con el mismo tablero y el mismo ritmo. Los archivos se comparten por las herramientas que usen ustedes. Un viaje puntual al local se puede coordinar, pero no está incluido por defecto en el diagnóstico. El horario de atención es lunes a viernes, 9:00 a 18:00 (ART).

No publicamos tarifas en el sitio. El presupuesto depende de la cantidad de líneas, locales, del estado de los datos y de la modalidad (diagnóstico puntual, trimestre o revisión mensual). Después de la primera conversación de 45 minutos te lo enviamos por escrito, con alcance y plazo, antes de que mandes un peso. No hay una “tarifa mágica” ni un porcentaje sobre resultados: el valor es por el trabajo, no por una comisión sobre tu margen.

Pasa seguido, y no lo resolvemos con una votación nuestra. Ponemos los números en un papel que los dos pueden leer: equilibrio, retiros, caja, el local que no cierra. La decisión sigue siendo de la sociedad. Lo que no hacemos es armar dos tableros para dos relatos. Si no hay mandato para ejecutar una palanca —precios, crédito, cierre de un punto—, el acompañamiento se pausa. Preferimos esa pausa a fingir un plan que nadie va a firmar.

Sí, si lo necesitan. Trabajamos con información económica de la empresa y no la usamos como caso nombrado: los escenarios del sitio están anonimizados por rubro y tamaño. No pedimos claves bancarias ni documentos de identidad de empleados. El detalle de cómo tratamos datos personales está en la página de privacidad. No anunciamos certificaciones que no tenemos; el compromiso es contractual y de práctica, no un sello de marketing.