Gundrevi, en pocas líneas

Una práctica de consultoría de gestión. Sin vitrina de personas, sin ranking y sin promesas de resultado. El oficio está en los números del negocio y en un método que la empresa pueda repetir.

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Qué es Gundrevi

Gundrevi es una práctica de consultoría de gestión para pymes y emprendedores en Argentina. Inició su actividad en 2026, en la Ciudad de Buenos Aires. El recorte es deliberado: márgenes, costos, precios, cobranzas, stock y un tablero mensual. No es un estudio contable, no es un estudio jurídico y no es una agencia que “resuelve todo el back office”.

Trabajamos con comercios, servicios profesionales, talleres, e-commerce, distribución y otros oficios donde hay venta recurrente y costos que se pueden rastrear. El tamaño típico va de unipersonal con colaboradores hasta empresas de unas 25 personas. El hilo común es que las ventas se mueven y la gestión no acompaña, o que hay que decidir un segundo punto sin tener el equilibrio del primero.

El equipo de Gundrevi se presenta en el trabajo por el método y por los entregables, no por una galería de retratos. En este sitio no vas a encontrar nombres, cargos ni biografías. Si nos contratás, vas a tratar con las personas que hacen el diagnóstico y la revisión; no hace falta convertirlas en personaje de marketing.

Perfil, en una ficha

Consultoría de gestión. Oficio: números reales del negocio. Sede: Av. Córdoba 1345, Piso 9, Oficina B, CABA. Año de inicio: 2026. Cobertura: presencial en CABA y AMBA, videollamada en el resto del país.

Cómo pensamos el trabajo

No hay “llave en mano” que reemplace al dueño

No venimos a ocupar el asiento de quien decide precios, crédito o el cierre de un local. Traemos un método, un tablero y una conversación mensual. La palanca la mueve la empresa. Si el dueño no quiere mirar el número, el archivo más lindo no cambia la caja. Por eso el diagnóstico incluye una recomendación honesta de no seguir, cuando vemos que no hay mandato interno.

Las decisiones se pueden chequear en un número

Si una acción no se va a ver en el tablero a los treinta o sesenta días, no entra al plan. Preferimos tres palancas trazables a un decálogo de cultura empresarial. El criterio vale también para nosotros: si no podemos explicar de dónde sale un indicador, no lo usamos.

Lo que se instala tiene que vivir sin nosotros

La planilla queda en la carpeta de la empresa, con un instructivo. El buen final de un trabajo es que el equipo interno cierre el mes y llegue a la reunión con una hipótesis. Dependencia eterna no es un modelo que nos interese vender.

La oficina

Un piso en Av. Córdoba, para reuniones de diagnóstico y de revisión. No es un local de atención al público sin cita.

Nuestra oficina

Escritorio de trabajo

Dirección y horarios

Av. Córdoba 1345, Piso 9, Oficina B, C1055AAD, Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Argentina. Lunes a viernes, 9:00 a 18:00 (ART). Teléfono +54 11 4872 3106. Correo hello@gundrevi.info.

Formato de las reuniones

La primera conversación dura 45 minutos, con cita. La devolución del diagnóstico, unos 90. Las revisiones mensuales, 45 a 75. También se hacen por videollamada. Pedimos que quien tenga mandato de decisión esté en la mesa, no solo quien administra los archivos.

Con quién nos coordinamos

El trabajo de gestión no reemplaza a los oficios que ya rodean a una pyme. El contador liquida, cierra y responde el régimen: nosotros le pasamos un tablero coherente y le preguntamos cómo se registra un descuento o un anticipo, sin pedirle que se vuelva analista de precios. El abogado interviene cuando hay un contrato de socios, un local o un conflicto que no se resuelve con una planilla. El desarrollador o el implementador de un software de gestión entra cuando el tablero en planilla se quedó chico; Gundrevi no vende esa herramienta ni cobra por señalar una.

El rol del equipo de Gundrevi, al lado de esas personas, es traducir el negocio a números de decisión y cuidar que no se pisen. Si un cambio de lista tiene un efecto impositivo que hay que mirar, no lo dictaminamos: lo llevamos a la mesa con el contador. Si un socio quiere “poner todo a nombre de…” como solución de caja, no es una conversación nuestra. Coordinar es más lento que improvisar, y evita que el cliente pague dos veces por el mismo consejo contradictorio.

Límites de nuestro trabajo

No liquidamos impuestos

No hacemos presentaciones, no calculamos alícuotas y no recomendamos un régimen. La carga impositiva entra al tablero en términos generales, como un costo más de la estructura, con el criterio que ya usa tu contador.

No damos asesoramiento legal

Estatutos, contratos de locación, laborales y societarios quedan fuera. Podemos señalar que un número de retiros no está registrado; no redactamos el acuerdo que lo ordena.

No gestionamos financiamiento a nombre del cliente

No tramitamos créditos, no armamos carpetas ante un banco ni intermediamos una ronda. Si el flujo de caja muestra un pozo, lo mostramos. Cómo se cubre —con un socio, con un recorte o con un financiamiento que ustedes gestionen— es una decisión de la empresa y de quien los asesore en eso. Gundrevi no cobra comisión por puertas que no abre.

Si el recorte te cierra, hablemos

Primera reunión de 45 minutos en Av. Córdoba 1345 o por videollamada. Llevá lo que tengas: una planilla, un resumen de ventas, las preguntas que no te responde el balance.

Pedir un diagnóstico

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